אמון הוא מילת המפתח החדשה: למה סמכות היא המטבע היחיד שנותר בעידן ה-AI?
העולם הדיגיטלי עובר בימים אלה רעידת אדמה. אם הרגשתם לאחרונה שהשיווק שלכם עובד פחות טוב, שהלידים מתייקרים ושקשה יותר לשכנע לקוחות – אתם לא
העולם הדיגיטלי עובר בימים אלה רעידת אדמה. אם הרגשתם לאחרונה שהשיווק שלכם עובד פחות טוב, שהלידים מתייקרים ושקשה יותר לשכנע לקוחות – אתם לא
אני רואה את זה קורה שוב ושוב בנוף ה-B2B הישראלי: דיכוטומיה שפוגעת בצמיחה. מצד אחד, חברות מנסות לחסוך ומגייסות מנהל שיווק זוטר יחסית ("ג'וניור")
בעידן שבו הקשב האנושי הולך ומצטמצם, ושיטות השיווק המסורתיות חוות שחיקה דרמטית באפקטיביות שלהן, אני מזהה שדווקא עולם האודיו הדיגיטלי – ובפרט הפודקאסטים –
במהלך העשור האחרון, אני צופה בטרנספורמציה מבנית עמוקה בזירה הפיננסית בישראל. אני רואה כיצד הון מסיבי עובר מאפיקים סחירים מסורתיים לעבר עולמות ההשקעה האלטרנטיביים,
אני רואה את עולם התקשורת הדיגיטלית עובר רעידת אדמה. אנו נעים במהירות מנוף שנשלט על ידי "צייד" של מילות מפתח ופרסום שמפריע לגולש, למרחב
בעשור האחרון אני מזהה שמקצוע שמאות המקרקעין בישראל עבר טלטלה תפיסתית ומקצועית עמוקה. אם בעבר נהוג היה לתפוס את השמאי כטכנאי של מספרים, שכל
בשנת 2025, אני נתקל יותר ויותר בדיסוננס צורם: מצד אחד, מנכ"לים (CEOs) ומנהלי כספים (CFOs) נמצאים תחת לחץ אטומי להציג יעילות, צמיחה ושליטה בהוצאות.
כשאני מביט על הנוף הפיננסי-טכנולוגי של שנת 2025, ברור לי שאנו פועלים תחת פרדיגמה שונה בתכלית מזו שאפיינה את עידן הצמיחה ההיפר-אקטיבית של תחילת
עולם השיווק לעסקים (B2B) עובר לנגד עיניי את הטלטלה המבנית המשמעותית ביותר ב-15 השנים האחרונות. הפרדיגמה ששלטה עשרות שנים, זו שהתבססה על אסטרטגיית "דחיפה"
בעידן שבו כל אחד יכול לבקש מ-AI לייצר רשימה של "עשה ואל תעשה" לפני ראיון, הערך שאני מביא לשולחן כיועץ אסטרטגי וכמאמן הוא שונה
השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם