הרבה מאוד חברות מתחילות לבנות תכניות שיווק ממש מהבטן. מנהלים דיון כלשהו על פלטפורמה שיווקית כזו או אחרת, והוא עובר להיות מאוד טקטי במקרה

הרבה עסקים מתלבטים לפני שהם יוצאים להשקיע בפודקאסט. הנה, השבוע בדיוק הייתה לי שיחה עם מנכ"ל של בית השקעות שמנהל מיליארדי שקלים. המנכ"ל, שבמקרה

או מדוע לחברות אסור לזלזל אף פעם בכוונות של המתחרים שלהן? ולמה דווקא לחברות ושחקנים קטנים יש בגלל גישת הגאווה של השחקנים הגדולים את

שוחחתי לאחרונה עם מנהל של סוכנות ביטוח ותיקה, שמעסיקה למעלה משלושים סוכנים. מדובר באדם מנוסה ובעל מוניטין, עם לקוחות רבים ונאמנים. אבל כשהגענו לדבר

כשמדברים על שיווק, מרבית העסקים חושבים קודם על פרסום ממומן, ואמצעים שייצרו להם הזדמנויות מכירה ישירות. אין ספק, מכירות הן כלי חשוב לקיום ולהישרדות

מאז פרוץ מלחמת חרבות ברזל, הרבה מאוד עסקים וחברות מתלבטים איך להיערך קדימה. הבעיות הן שאי הוודאות גבוהה מאוד. בעיקר, לא ברור איך תסתיים

זמן משבר במשק הוא זמן נכון כדי להעמיק את ההשקעה בתשתיות של העסק לטווחים ארוכים. וגם אם לא התרחש משבר, השקעה בתשתיות שיווק אורגניות

אחרי המבול הגדול של עצירת תקציבים שאיתו התמודדתי, בהבנה רבה בעקבות מלחמת חרבות ברזל, החלטתי לצאת מההלם. כנגד המגמה הסוחפת של ביטולים אינסופיים, הגיעה

אני פותח כאן נושא שנשמע הכי לא חשוב בזמן לחימה: מה עושים באי-הוודאות הזו עם העסק שלכם? אני עוסק מאז פרוץ הלחימה במספר מיזמי